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品牌策劃在國內(nèi)其實更像是營銷策劃，因為甲方和乙方的合作關(guān)系也大多數(shù)只是短期合作。而品牌這種要嵌入人心的印記是漫長而復(fù)雜的工程，短期合作解決不了問題。

我認(rèn)為先有品牌形象，后有品牌營銷
很多人都沒搞清楚CI的每一個部分的內(nèi)容，就開始做品牌營銷，廣告里貼個logo就叫品牌營銷了？

在國內(nèi)的品牌營銷就只是單純的營銷，沒有品牌。一般來做品牌的有兩種人，一種是新興企業(yè)，想通過做品牌迅速打開知名度，另一種是老牌企業(yè)困于價格戰(zhàn)，渴望打造品牌增加利潤，新興企業(yè)很難有資金做完整的品牌咨詢和規(guī)劃，大多就只做個VI，更重視成長性，渴望看見短期的效益，會盲目的采取多方面的策略和戰(zhàn)術(shù)。
就像服務(wù)過的做珠寶奢侈品的老板，花重金打造一套VI，但是不會用，而自己的營銷團(tuán)隊依然會采取微信點贊之類的一點也不奢侈，也不符合品牌理念的營銷方式。有了形象，不做MI和BI，不形成于形象相應(yīng)的配套支援系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)，只會讓品牌變得模糊。

新興企業(yè)做的碎片化的努力很難見效，這也是為什么很多人不建議新企業(yè)采取品牌策略的原因。把錢花在渠道上和產(chǎn)品上，比做品牌見效快的多。但是如果你非常有錢或者投資人非常有錢的話，當(dāng)我沒說....

而老企業(yè)資金相對較為豐厚，能做的比較細(xì)致，但是仍然很難出類拔萃，問題還是在于品牌的系統(tǒng)化工程被拆分的太散，這些即使做了完整的品牌規(guī)劃，在VI設(shè)計的過程中理解出現(xiàn)了偏差削弱了本來的理念，而在品牌營銷的宣傳和廣告投放中理解又再次偏差，品牌的理念和風(fēng)格都很難把握，很難說會不形成負(fù)面效果。一方面是品牌構(gòu)筑這個系統(tǒng)的工程被拆分的太散，每個環(huán)節(jié)難以把控。另一方面是老企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可能本身沒有系統(tǒng)的考慮過企業(yè)的使命和愿景這種看起來不切實際的問題，大多數(shù)客戶都還保持著，我花錢請你來做，為什么出了問題還要來找我這種心態(tài)。單靠咨詢機(jī)構(gòu)打造的品牌策劃，如果企業(yè)自己不認(rèn)真貫徹，不督促員工貫徹根本就是一堆廢紙。

依我看，品牌策劃公司的出路是需要改變合作方式，將短期項目合作制拉長，變策略為戰(zhàn)略，為企業(yè)的宣傳活動包括設(shè)計和執(zhí)行進(jìn)行統(tǒng)一管理，轉(zhuǎn)策劃為品控。但是又有多少企業(yè)老板愿意讓你在公司里指手畫腳呢？麥考錫提出的策略和執(zhí)行分開，到今天依然管用。

品牌這個題目太大了，對于品牌的理解也因人而異，零散的品牌機(jī)構(gòu)不斷的削弱了本來的品牌理念，不是咨詢界單方面的問題，企業(yè)本身也不明白為什么要做品牌，品牌缺的不是哪個關(guān)鍵的點，而是缺一個能把品牌這套完整的系統(tǒng)串聯(lián)起來的全盤整體的認(rèn)知。

品牌策劃在國內(nèi)其實更像是營銷策劃，因為甲方和乙方的合作關(guān)系也大多數(shù)只是短期合作。而品牌這種要嵌入人心的印記是漫長而復(fù)雜的工程，短期合作解決不了問題。

我認(rèn)為先有品牌形象，后有品牌營銷
很多人都沒搞清楚CI的每一個部分的內(nèi)容，就開始做品牌營銷，廣告里貼個logo就叫品牌營銷了？

在國內(nèi)的品牌營銷就只是單純的營銷，沒有品牌。一般來做品牌的有兩種人，一種是新興企業(yè)，想通過做品牌迅速打開知名度，另一種是老牌企業(yè)困于價格戰(zhàn)，渴望打造品牌增加利潤，新興企業(yè)很難有資金做完整的品牌咨詢和規(guī)劃，大多就只做個VI，更重視成長性，渴望看見短期的效益，會盲目的采取多方面的策略和戰(zhàn)術(shù)。
就像服務(wù)過的做珠寶奢侈品的老板，花重金打造一套VI，但是不會用，而自己的營銷團(tuán)隊依然會采取微信點贊之類的一點也不奢侈，也不符合品牌理念的營銷方式。有了形象，不做MI和BI，不形成于形象相應(yīng)的配套支援系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)，只會讓品牌變得模糊。

新興企業(yè)做的碎片化的努力很難見效，這也是為什么很多人不建議新企業(yè)采取品牌策略的原因。把錢花在渠道上和產(chǎn)品上，比做品牌見效快的多。但是如果你非常有錢或者投資人非常有錢的話，當(dāng)我沒說....

而老企業(yè)資金相對較為豐厚，能做的比較細(xì)致，但是仍然很難出類拔萃，問題還是在于品牌的系統(tǒng)化工程被拆分的太散，這些即使做了完整的品牌規(guī)劃，在VI設(shè)計的過程中理解出現(xiàn)了偏差削弱了本來的理念，而在品牌營銷的宣傳和廣告投放中理解又再次偏差，品牌的理念和風(fēng)格都很難把握，很難說會不形成負(fù)面效果。一方面是品牌構(gòu)筑這個系統(tǒng)的工程被拆分的太散，每個環(huán)節(jié)難以把控。另一方面是老企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可能本身沒有系統(tǒng)的考慮過企業(yè)的使命和愿景這種看起來不切實際的問題，大多數(shù)客戶都還保持著，我花錢請你來做，為什么出了問題還要來找我這種心態(tài)。單靠咨詢機(jī)構(gòu)打造的品牌策劃，如果企業(yè)自己不認(rèn)真貫徹，不督促員工貫徹根本就是一堆廢紙。

依我看，品牌策劃公司的出路是需要改變合作方式，將短期項目合作制拉長，變策略為戰(zhàn)略，為企業(yè)的宣傳活動包括設(shè)計和執(zhí)行進(jìn)行統(tǒng)一管理，轉(zhuǎn)策劃為品控。但是又有多少企業(yè)老板愿意讓你在公司里指手畫腳呢？麥考錫提出的策略和執(zhí)行分開，到今天依然管用。

品牌這個題目太大了，對于品牌的理解也因人而異，零散的品牌機(jī)構(gòu)不斷的削弱了本來的品牌理念，不是咨詢界單方面的問題，企業(yè)本身也不明白為什么要做品牌，品牌缺的不是哪個關(guān)鍵的點，而是缺一個能把品牌這套完整的系統(tǒng)串聯(lián)起來的全盤整體的認(rèn)知。