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    大家好！本次給大家分享是亞馬遜年度十大經(jīng)管暢銷書之一“美第奇效應(yīng)”這本書是關(guān)于創(chuàng)新靈感與交叉思維的一本書。

    談到思維我們就談到思維的載體，那么，我就談一下這本書沒有的概念；人的大腦是基于什么來進(jìn)行工作的呢？

    經(jīng)過生物學(xué)家和生理學(xué)家的研究，進(jìn)一步剖析我們的大腦結(jié)構(gòu)是由我們的“左腦”和“右腦”構(gòu)成。左腦是進(jìn)行邏輯思維、理性判斷的大腦；叫理性腦又叫邏輯腦。右腦是藝術(shù)型、藝術(shù)腦；它是彈性思維。我們很多對圖形；對概藝術(shù)；對欣賞是右腦來進(jìn)行的。左腦是記錄了我們從小到大的學(xué)習(xí)經(jīng)歷過程，又叫自身腦。它是為我們每個(gè)個(gè)體所使用的大腦。右腦是記錄了人類進(jìn)化過程中大概500多萬年前宇宙的一些信息，我們?nèi)祟惖囊恍┍灸艿囊恍┲R(shí)；技能；求生理的一些本能的信息的記載，叫做“祖先腦”。右腦的容量大概是左腦的十萬倍。大家可以看到，右腦對我們?nèi)祟愖陨磉€是很神秘的，我們看到很聰明的、很有想法的人；大部分都是右腦分賬，非?；钴S，有10%的人用左手的人，他們在激活他們的右腦，我們經(jīng)常看到左手寫字的人都很聰明。很多人刻意去開發(fā)自己的左手，也是為了活躍人的右腦。因?yàn)槿耸菍ΨQ型思維，我們的右腦主策我們的左側(cè)身體；左腦主策右側(cè)身體；這是我們交叉對位的一個(gè)指揮。同時(shí)；人類的思維又分為邏輯性思維（單向思維），交叉思維就是左腦和右腦的思維形態(tài)不一樣，這也就驗(yàn)證了美第奇談到的單向思維和交叉思維。那么是由我們的生理構(gòu)造來決定的人類只有這兩種思維形態(tài)。這是基特點(diǎn)而言。

    美第奇這本書講的彼德咖啡館在大西洋深處的霍達(dá)島上的一座港口城市，這個(gè)咖啡館之所以奇特；是因?yàn)樗鼌R集了來自于各地的人、不同膚色、不同語言，他們交織在一起隨機(jī)組合了很多想法的、有交叉的、有碰撞的一些思維形態(tài)，在這里形成了一個(gè)交叉點(diǎn)的集合。創(chuàng)造出很多非凡的創(chuàng)新思維，然而這個(gè)稱之為“美第奇效應(yīng)”也是這本書給大家展示的。各位聽肯定也想知道，為什么要叫“美第奇思維”呢？

    美第奇是意大利的銀行世家，曾出資幫助各種學(xué)科、眾多領(lǐng)域里銳意創(chuàng)造的人。由于這個(gè)家庭以及幾個(gè)有著相似背景的其他家族的鼎力資助，雕塑家、科學(xué)家、詩人、哲學(xué)家、畫家齊聚于佛羅倫薩。居住在這個(gè)城市里，他們相互了解對方，彼此相互學(xué)習(xí)，從而打破了不同學(xué)科、不同文化之間的壁壘。他們一同用新的思想，開創(chuàng)了人類歷史上的一個(gè)新的思想紀(jì)元，這便是后來被稱為“文藝復(fù)興”的那個(gè)時(shí)代。這種情況使得該城成為創(chuàng)造力的爆炸中心，這一時(shí)期也是最具有創(chuàng)造力的歷史時(shí)期之一。所以，我們?nèi)匀荒軌蚋惺艿矫赖谄娴挠绊?。一般人或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織中的一員。我們就叫做“美第奇效應(yīng)”。

    米克?皮爾斯是對生態(tài)學(xué)感興趣的建筑師，他接受了一項(xiàng)刺激的挑戰(zhàn)。這是在哈拉雷——津巴布韋的首都。哈拉雷氣候十分的炎熱，他在南非念的中學(xué)，最后在倫敦學(xué)習(xí)建筑。設(shè)計(jì)思路來自觀察白蟻是如何使其像塔式的、由泥土堆積起來的蟻家降溫得到的啟發(fā)。一身的綜合寫字樓于1996年開始投入使用。從此皮爾斯就成為一個(gè)突破試的創(chuàng)新人物，開創(chuàng)了建筑設(shè)計(jì)的新領(lǐng)域“自然擬態(tài)工程”。皮爾斯已經(jīng)踏上了交叉點(diǎn)，在那里，他可以把建筑設(shè)計(jì)與大自然的進(jìn)化過程聯(lián)系起來，成功地開創(chuàng)了一個(gè)新的領(lǐng)域。作為一位追求思想主義的與書架喬治•索羅斯，他在1992年使英格蘭銀行破產(chǎn)，由于覺察出英鎊看漲，他在一個(gè)下午便獲利超過10億美元。盡管他也曾有過慘痛失敗的經(jīng)歷，然而作為一名投資商，索羅斯成功創(chuàng)下的記錄令世人感到震驚，他為自己積累的資金多達(dá)數(shù)十億美元。那么，索羅斯從金融學(xué)和哲學(xué)匯集到一起，形成了富有創(chuàng)新的“仁愛策略”。

    1. 交叉點(diǎn)確切的概念是什么？

    2. 為什么立足于交叉點(diǎn)便會(huì)出現(xiàn)美第奇效應(yīng)？

    3. 他們運(yùn)用交叉思維方式時(shí)將要遇到的挑戰(zhàn)是什么？

     那么，交叉點(diǎn)究竟指的是什么呢？

    本書開頭介紹的彼德咖啡館，一個(gè)讓各種“光怪陸離”的想法匯集在一起、相互關(guān)聯(lián)互補(bǔ)的地方，所不同的是，交叉點(diǎn)是一間虛擬的“彼德咖啡館”。當(dāng)你在一個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中從事一項(xiàng)工作時(shí)，基本上你只能在該領(lǐng)域當(dāng)中把概念聯(lián)系起來，形成沿特定方向演化發(fā)展的想法，這種方式成為“單向思維”。而當(dāng)你步入交叉點(diǎn)，你可以將多個(gè)領(lǐng)域里的概念連結(jié)在一起，生成可以在許多方向是跳躍發(fā)散的想法，我把這種方式成為“交叉思維”。

    單向思維與交叉思維之間的一個(gè)重要的區(qū)別是，對于前者，我們知道我們思維的觸角應(yīng)當(dāng)伸向何方。這種思維方式具有方向性。例如，一家公司對生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行優(yōu)化改造與完善，以提高生產(chǎn)效率；一位科學(xué)家把對某個(gè)現(xiàn)象描述的精確范圍，在達(dá)到了小數(shù)點(diǎn)后面第5位數(shù)字之后，再擴(kuò)大到第6位等。它們的基本目標(biāo)是要把現(xiàn)有的事情利用改良與調(diào)整的方法，使其得以進(jìn)化發(fā)展。

    反觀交叉點(diǎn)，它在新的方向上跳躍試地改變了世界的面貌，它常常為一個(gè)新的領(lǐng)域出現(xiàn)鋪平道路，同時(shí)為那些領(lǐng)域的始作勇者們成為該領(lǐng)域的領(lǐng)袖提供了機(jī)會(huì)。它有可能特種技術(shù)，

也有可能是跨國公司里的新產(chǎn)品開發(fā)過程。交叉新具有以下共同特征：

    A、想不到，誘人著迷。

    B、想法在各個(gè)方向上跳躍

    C、開創(chuàng)嶄新的領(lǐng)域

    D、成為該領(lǐng)域里的領(lǐng)袖人物，可以前所未有的方式影響世界

    是什么給交叉思維提供了源源不斷的能量？

    1. 人員的流動(dòng)

    2. 科學(xué)的發(fā)展

    3. 計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛躍

    以上這三種力量，導(dǎo)致了現(xiàn)在人類面對的交叉點(diǎn)比歷史上任何一個(gè)時(shí)期都要多。哥倫比亞的藝術(shù)家們把中東之聲與美國之音結(jié)合在一起；山羊奶與蜘蛛網(wǎng)還有釣魚線在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中共同相處；由于交叉學(xué)科團(tuán)隊(duì)的努力，人們現(xiàn)在能夠解讀猴子的大腦。實(shí)際上交叉思維就是應(yīng)用在營銷方面，營銷的創(chuàng)新領(lǐng)域方面，比如我們經(jīng)常在做營銷的時(shí)候，引用的就是交叉思維。

    就是由它帶來的很多的無數(shù)的好的想法，延伸出的美第奇效應(yīng)。我現(xiàn)在舉一個(gè)例子：我們的華美客戶，華美是中國食品前三名的企業(yè)，那么華為當(dāng)年面臨著很棘手的問題，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的餅干都是在中低端市場。華美當(dāng)時(shí)的餅干一公斤才賣九元，大家知道面粉和油的價(jià)格幾乎就是這個(gè)價(jià)格，由于華美的低廉價(jià)值導(dǎo)致經(jīng)銷商沒錢掙，那么經(jīng)銷商沒錢掙。直等到每年一季的月餅，也就是11個(gè)月虧錢只有1個(gè)月掙錢，很多經(jīng)銷商是無法忍受這種經(jīng)營狀況的。那么做月餅像賭，一年賭一次，賭贏了就掙錢賭輸了就虧錢。所以很多分銷商退群，有500個(gè)分銷商退了有200多個(gè)，將近三分之一的分銷商退群之后，結(jié)果發(fā)現(xiàn)分銷商退群之后，他的網(wǎng)絡(luò)渠道受到了影響，月餅也不好賣了。

    這個(gè)時(shí)候華美找到了我們，給我們的命題是讓我們協(xié)助他開發(fā)一款消化餅，經(jīng)過我們對廣州、北京、長沙三個(gè)地方的調(diào)研；我們告訴華美做消化餅不行，為什么不行？因?yàn)橄炘陲灨傻姆N類的比值十分之一不到，在十分之一里有個(gè)叫巨無霸，叫軍人消化餅；占百分之六十，幾乎這狹小的空間有巨無霸，而且軍人消化餅是拉邊斯克，從品牌到資金實(shí)力到它的戰(zhàn)階位置，華美如果跟他競爭，在沒有重量廣告的投入下。比勝的幾率可能是零。

    華美食品品牌策劃方案

    所以，如果是做消化比是不行的。那么我們回歸到話題的本質(zhì)。華美不是要做一款消化餅。是要做一款高附價(jià)值的餅干。你看我們應(yīng)用的是邏輯思維，單向思維。我們找出問題的要點(diǎn)。要點(diǎn)是華美要做一款高附加值的餅干。問對問題就等于解決了一半。接著我們就用交叉思維來解決這個(gè)問題。華美如何在沒有廣告投入的情況下，讓我們的產(chǎn)品一上市就取的成功呢？那么我們這里面用的就是交叉思維。跨學(xué)科思維。第一，如果我們在餅干領(lǐng)悟里面去改良。再增加一點(diǎn)賣點(diǎn)增加一點(diǎn)說詞，這是無關(guān)鳳陽的，很難取得成功的；我們脫離餅干行業(yè)跨界飲料行業(yè)，我們在飲料行業(yè)找到一個(gè)相匹配的牛奶。當(dāng)牛奶遇到餅干會(huì)發(fā)生什么現(xiàn)象呢？精品的搭檔牛奶搭檔。搭配牛奶吃的餅干，不言而喻，這是一種筆疏策略。

正是交叉思維誕生的結(jié)果。餅干配牛奶來吃。這滿足了健康的。我們沒有滿足這次交叉，我們又進(jìn)行一次交叉，當(dāng)餅干和肯德基對比，肯德基當(dāng)時(shí)有國家庭裝的外賣桶。大家只看到這個(gè)桶的形式，而且非常熟悉。經(jīng)常就抱著一桶回家吃。我們這個(gè)搭配牛奶吃的餅干需要額外的外在宅體交叉出來，我們的包裝做成肯德基外賣的桶的形式，當(dāng)這個(gè)產(chǎn)品一上市，在福建做試銷。三個(gè)月產(chǎn)品就已經(jīng)賣斷貨了，為什么廠家沒有想到會(huì)這么暢銷。備庫存的時(shí)候就沒有備那么多，那么第一年華美的餅干銷售額就達(dá)到五千萬的銷售額。也帶來了豐厚的利潤。而且也整合了它原有的銷售渠道。分銷商有紛紛加群，。尾它的月餅發(fā)展建立了良好的基礎(chǔ)。今天華美已經(jīng)成為了非常成熟的食品企業(yè)。那么它的轉(zhuǎn)折點(diǎn)就在牛奶搭檔，由交叉思維誕生了美弟奇效應(yīng)。挽救了一個(gè)企業(yè)。

    好的，今天跟大家回顧一下。第一期就是由人腦的左右腦構(gòu)成；了解我們的大腦思維原理；美第奇效應(yīng)誕生的源泉；了解交叉思維的概念是什么以及相關(guān)的例子；希望大家更深入的去了解。我會(huì)繼續(xù)跟大家分享，謝謝！