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　　關(guān)于品牌營銷和運(yùn)營品牌技巧，目前中國旅游景區(qū)總數(shù)近三萬家，但同質(zhì)化嚴(yán)重，真正有旅游吸引核的景區(qū)卻相對少之，加之中國景區(qū)建設(shè)中的“復(fù)制創(chuàng)新模式”愈演愈烈，很多具有獨立旅游吸引核的景區(qū)，其核心吸引力也在不斷消減，都說中國旅游要經(jīng)歷鄉(xiāng)村旅游，休閑體驗游，度假游幾個階段，但其根本所在還是以觀光游為根基，有很多人認(rèn)為旅游發(fā)展的幾個階段是相對獨立出來的，但其卻是一體的，就如蓋樓一樣，是在一個中心線上，如果偏差就很難保證后期的穩(wěn)定與安全。

　　在景區(qū)開發(fā)上，第一點要做的就是掌握高質(zhì)量的旅游資源，因為資源是旅游后續(xù)發(fā)展之基，搞旅游切不可急功品牌策劃近利，觀光游都做不好的景區(qū)是不可能做成休閑度假游的。

　　第二點就是景區(qū)定位，但定位需要考慮自身資源環(huán)境，市場需求，周邊資源形態(tài)，如果要做高端定位就要站在國家甚至世界的高度去考慮以上三個要素。

　　第三點就是要做項目定位，項目定位要以景區(qū)定位為核心主干，切記不可建設(shè)與近距離景區(qū)具有競爭力的同類旅游項目，旅游要想大發(fā)展，靠的是合作而不是競爭，主動進(jìn)入競爭無非就是把自己推進(jìn)一個惡性循環(huán)之中，區(qū)域為王靠的是整合資源把“他的變?yōu)槲业?rdquo;，而不是把其它的同行徹底消滅，一家獨立，是難以支撐起旅游需求的多樣性的，打造旅游目品牌設(shè)計的地只能說“大家好才是真的好”。

　　第四點就是景區(qū)運(yùn)營籌備，景區(qū)開發(fā)完了就面臨運(yùn)營問題，好的運(yùn)營與管理是贏得市場的基礎(chǔ)保障，很多景區(qū)都面臨過臨時組建運(yùn)營團(tuán)隊的難題：難招聘，素質(zhì)低，制度混亂，地方關(guān)系問題不斷，要想做到景區(qū)運(yùn)營的高水準(zhǔn)化和順暢化，就必須在建設(shè)期進(jìn)行人員的招聘，選拔，培訓(xùn)和其它前期工作。

　　(一)景區(qū)環(huán)衛(wèi)：景區(qū)環(huán)衛(wèi)是景區(qū)給游客留下良好印象的重要工作之一，現(xiàn)在各地景區(qū)的垃圾桶大多數(shù)都是根據(jù)景區(qū)環(huán)境定制的生態(tài)垃圾桶，為了方便清理也都是套筒，景區(qū)環(huán)衛(wèi)不僅要保證景區(qū)的整潔衛(wèi)生，還要肩負(fù)起景區(qū)環(huán)境品牌全案策劃設(shè)計的保護(hù)宣傳職責(zé)，提醒游客文明旅游，景區(qū)內(nèi)的垃圾要保證日清日畢，垃圾收集場盡量隱蔽切要在景區(qū)外部。

　　(二)景區(qū)安保：景區(qū)內(nèi)的安保不僅要保證景區(qū)內(nèi)旅游秩序的正常，還要承擔(dān)游客意外的應(yīng)急處理，景區(qū)內(nèi)部安全隱患的排查與上報，盡量保證景區(qū)內(nèi)部安全保障無死角，保證游客旅游的順暢性與安全性。

　　(三)內(nèi)部經(jīng)營管理：內(nèi)部經(jīng)營管理包含車船運(yùn)營，旅游商品售賣等，在這方面要保證游客的有序乘車，對于特殊人群要特殊處理，如老，幼，孕，殘人群，盡可能提供方便，這也是景區(qū)服務(wù)水平的一個展現(xiàn)，可以有效提升景區(qū)美譽(yù)度，旅游商品品牌營銷策劃的經(jīng)營要保證產(chǎn)品的地方特色與紀(jì)念價值，商鋪的定位要定在景區(qū)的出入口和人流聚集區(qū)，同時要保證游客游覽過程中購物需求，在旅游線路上設(shè)立小型商鋪。

　　品牌營銷一：開創(chuàng)一個品類

　　大多數(shù)人都知道登上月球的第一人是阿姆斯特朗，卻很少有人會去關(guān)注第二個，第三個登上月球的人是誰，“第一”永遠(yuǎn)是舞臺上聚光燈下的焦點，且被人們深深地印在腦海當(dāng)中，對于那些后來者，大多數(shù)的人們都失去了好奇心，沒有多大的興趣。

　　一個品牌的建立也同樣如此，消費(fèi)者大多只會記住一個行業(yè)或品類里面的老大品牌，而對于老二，老三品牌，品牌推廣消費(fèi)者卻總是記得比較模糊，品牌營銷的第一條法則就是要“開創(chuàng)品類成第一”。

　　比如：當(dāng)年的小霸王在電腦金貴得要命的時候，把電腦中打字的功能單獨拿出來，開發(fā)出一個電腦學(xué)習(xí)機(jī)市場，搶在電腦廠商之前，把手伸進(jìn)了渴望學(xué)習(xí)電腦人的錢包。

　　在一片紅海的競爭當(dāng)中，要想樹立新的品牌，就必須打破原有的秩序和規(guī)則，創(chuàng)造新的品類，從而避開激烈的競爭，進(jìn)入獨立的藍(lán)海領(lǐng)域。

　　品牌營銷二：借靠一棵大樹

　　網(wǎng)上之前流行這樣一個關(guān)于“出售書籍”的段子：一位出版商有一批滯銷的書久久不能脫手，便給總統(tǒng)送去一本，并三番五次的問總統(tǒng)的意見，忙品牌運(yùn)營于政務(wù)的總統(tǒng)沒有時間與其糾纏，便隨口應(yīng)了一句：“這本書不錯，”出版商如獲至寶，進(jìn)行大肆宣傳：“現(xiàn)在有總統(tǒng)先生喜歡的書出售，”于是，這些滯銷的書不久就被一搶而空了。

　　不久，這個出版商又有書賣不出去了，他又送給總統(tǒng)一本，總統(tǒng)上了一回當(dāng)，想奚落他一下，便說：“這本書糟透了，”出版商聽后大喜，他打出廣告：“現(xiàn)在有總統(tǒng)討厭的書出售，”結(jié)果，不少人出于好奇爭相購買，書隨之脫銷。

　　出版商第三次將書送給總統(tǒng)的時候，總統(tǒng)接受了前兩次的教訓(xùn)，不置可否，出版商卻大作廣告：“現(xiàn)有總統(tǒng)難以下結(jié)論的書出售，”居然又一次大賺其利。

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