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　　企業(yè)該如何做營銷策劃打造品牌,品牌是消費(fèi)者對產(chǎn)品以及企業(yè)文化的認(rèn)知，品牌是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的無形資產(chǎn)，隨著社會(huì)的發(fā)展，消費(fèi)者在了解產(chǎn)品的時(shí)候，首先會(huì)看產(chǎn)品的是什么品牌。能明顯感受企業(yè)到越來越趨于品牌化，而現(xiàn)在打造品牌再也不是大企業(yè)的專利。

　　商場如戰(zhàn)場，每位參戰(zhàn)者都想擊敗對手，即使沒有擊敗對手，也要讓對手落荒而逃，使自己在競爭中勝出。但可惜的是，并不是每一個(gè)幻想都能實(shí)現(xiàn)，想法與顯示往往都還差得遠(yuǎn)。

　　企業(yè)創(chuàng)業(yè)者立項(xiàng)時(shí)的心態(tài)是：家長看孩子，總是自己家的好。立項(xiàng)時(shí)，一切似乎都顯得那么美好：需求巨大，前景廣闊，自己的產(chǎn)品有競爭力，不是最好就是獨(dú)一無二的，競爭的結(jié)果卻一敗涂地。競爭對手的產(chǎn)品不是暢銷就是火爆，而自己的產(chǎn)品毫無聲色。競爭對手的產(chǎn)品快速鋪向市場，甚至無所不在，伸手可及。而自己卻被拒人于千里之外，對手總是輕而易舉占據(jù)消費(fèi)者的心智， 品牌效應(yīng)深入人心：自己想盡千方百計(jì)，費(fèi)盡千言萬語，歷盡千辛萬苦，成就的卻是一個(gè)毫無聲量的品牌，微乎其微的影響力，默默無聞。

　　小品牌打市場總有三個(gè)無效法則：外資借資本、技術(shù)，品牌優(yōu)勢泰山壓頂空中樓閣。前面國有企業(yè)挾資源與政策優(yōu)勢搶逼圍，后面一幫老鄉(xiāng)高舉價(jià)格戰(zhàn)窮追猛打，同根相煎。中小品牌一邊拼命補(bǔ)充營養(yǎng)，一邊透支體力，舉步維艱，步履蹣跚。市場卻跑步進(jìn)入品牌時(shí)代，品牌成為市場競爭的入場券。做品牌是大規(guī)模的市場戰(zhàn)爭，玩的是實(shí)力，拼的是資金。做品牌需要做傳播、做品牌設(shè)計(jì)，做廣告設(shè)計(jì)，需要大量的資金搭臺(tái)子、建班子，需要大量的資金建網(wǎng)絡(luò)、開通路。

　　做品牌是用以識別某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)的燒錢的藝術(shù)。中小企業(yè)很多時(shí)候真的沒有現(xiàn)金流，現(xiàn)金流的問題對于中小企業(yè)來說就是很大的問題。做品牌，多數(shù)中小企業(yè)希望追求高收益但無風(fēng)險(xiǎn)的策略，于是，跟隨、模仿、追風(fēng)是他們的經(jīng)營法則。中小企業(yè)完成產(chǎn)品到商品的轉(zhuǎn)變憑的是銷售人員像勞動(dòng)人民的雙腳，律師一樣的技巧，工人階級的雙手，藝術(shù)家一樣的熱情。

　　唯一沒有的就是營銷的智慧。小品牌必須膽大一點(diǎn)。要敢于參與競爭，當(dāng)然這不是硬碰硬，要想盡一切辦法，盡可能與名人、名牌捆綁，借成功者已經(jīng)搭建的產(chǎn)品階梯，順勢進(jìn)入消費(fèi)者心智，順利登頂。小品牌必須溫柔一點(diǎn)。小品牌做市場不能秀肌肉，更不能亮拳頭，利用萬物相生相克的原則，顛覆品牌規(guī)則，用反品牌方式建品牌，學(xué)會(huì)以柔克剛。

　　小品牌必須狠一點(diǎn)。要敢于向同行下狠手，要毫不猶豫地將好點(diǎn)子據(jù)為己有，再將這個(gè)點(diǎn)子進(jìn)行升級、加工、創(chuàng)造，然后大聲吆喝。小品牌必須更加靈活。要善于借、借殼、敢于借、惜名、借力、借市、借渠道、借勢等等，反正就是要借船出海，借風(fēng)行船。小品牌做事要低調(diào)，宣傳要高調(diào)，最大化利用成熟的概念、資源，進(jìn)行超越或延伸，順勢傳播品牌。