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　　品牌規(guī)劃的重要性，“如果您不知道要去的地方，您可能會到其他地方去”-作者戴維·坎貝爾(David Campbell)的書名。希望您已經(jīng)制定并執(zhí)行了詳細(xì)的品牌計劃。希望您正在根據(jù)該計劃衡量結(jié)果。 品牌計劃很像商業(yè)計劃或營銷計劃。您從高層次的目標(biāo)開始。

　　你想達(dá)到什么目的?增加收入?盈利能力增加了嗎?IAT(個人平均交易)增加了嗎?品牌知名度提高了?增加分配? 市場份額增加了?品牌忠誠度增加了嗎?被新的細(xì)分市場采用?改變品牌觀念?撥打特定的品牌協(xié)會?改變品牌的獨特價值主張?增加客戶參與度?

　　這些目標(biāo)隨后得到策略和戰(zhàn)術(shù)的支持。這些策略通常具有與之相關(guān)的預(yù)算和時間表。通常，每種戰(zhàn)術(shù)都有一個指定的“關(guān)鍵人物”。數(shù)字目標(biāo)或指標(biāo)也可以與這些目標(biāo)，策略或戰(zhàn)術(shù)中的每一個相關(guān)聯(lián)。也就是說，該計劃應(yīng)具有一些與其相關(guān)的指標(biāo)。

　　最后，計劃始終是針對特定預(yù)算水平的“詢問”，以換取針對目標(biāo)的特定交付水平。也就是說，在某種程度上，品牌計劃是一種針對特定投資水平實現(xiàn)特定目標(biāo)集的路線圖。 計劃可能需要花費數(shù)年的時間，但鑒于市場性質(zhì)的變化，它們往往需要每年一次進行調(diào)整(如果不是更頻繁的話)。

　　即使您處在一個瞬息萬變的行業(yè)中，即使您每天都被危機困擾，但如果您專注于正確的事情以實現(xiàn)組織和品牌目標(biāo)，則每年至少應(yīng)退一步以進行重新評估，這是一項重要的練習(xí)。品牌計劃加強了一定程度的邏輯和紀(jì)律。

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