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為什么有人每次開會感覺無話可說，無創(chuàng)意可想？有一個心理學家，愛德華，是法國人。他發(fā)現(xiàn)人們在開會的時候，創(chuàng)意往往是低下，經(jīng)常是在爭論、爭吵，最后一個會議下來什么都沒有。然后他就根據(jù)人們的心理做了一個創(chuàng)意方法的總結(jié)。這個創(chuàng)意方法就是六頂思考帽子。

我們在創(chuàng)意的時候，往往會受一個思維的局限，它應該是什么？這就是局限了你的思考方向。實際上創(chuàng)意他可能是什么，這一點很重要。那如何把它可能是什么找出來的，這就有思維方法和工具。愛德華發(fā)現(xiàn)人們在思考的過程中會陷入混亂，這就必須有一頂帽子叫藍色帽子。藍色的帽子，這像樂隊的總指揮，它是控場的。用客觀冷靜的思維讓整個會議有序的進行，一般誰戴這頂帽子？會議主持人。

第二頂帽子呢？白色帽子，是用來干什么的？客觀存在的數(shù)據(jù)依據(jù)，例如市場調(diào)查?？陀^的市場環(huán)境、消費人群數(shù)據(jù)，這些基于事實的檢索。開創(chuàng)意會的時候，首先要基于這個品牌的基本現(xiàn)狀。和他所處的市場環(huán)境以及面對的人群做系統(tǒng)的思考，這就是白色帽子。

有了白色帽子接著是什么？是綠色帽子，綠色代表了萬物生長，草木旺盛，是思維的狂想階段。每個人都在不停的發(fā)散的思維，比如公雞可以下蛋，如果是在正常的邏輯下，這是錯的，那么綠色帽子就要完成打擊的抗壓，這個過程不能有人去打斷，公雞下蛋不可能，太陽從西邊出來不可能，讓思維無限的蔓延。接下來還要有一定發(fā)散。

黃色帽子是在野蠻生長階段，每個人對前面的野蠻生長的結(jié)果進行一個正確的回饋，就是你覺得這些野蠻生長里有一個小樹苗很好，就在這個基礎(chǔ)上添磚加瓦，這點很重要，黃色帽子正確的回應綠色帽子值得肯定的部分，繼續(xù)加持理念，我們叫創(chuàng)意的連鎖反應，實現(xiàn)黃色帽子在綠色帽子的界上的正面肯定，并加持綠色帽子的有創(chuàng)意的部分，就進入了黑色帽子階段。

黑色帽子的階段是什么？批評否定前面綠色和黃色帽子，這時候要用邏輯思維，就把一些通過我們的邏輯思維，這個方這個不行，那個不行，完全是邏輯的思考引，根據(jù)我們的前面的創(chuàng)意進行邏輯的判斷，是負面的。苛刻的把里面一些不合邏輯，不合沒有未來，沒有前景的一些創(chuàng)意修枝剪葉，最后能存活下來的創(chuàng)意列在我們的白板上，列成創(chuàng)意成果，

最后是紅色帽子，也就是直覺判斷，每個人講述自己的直覺判斷，沒有不需要講述你理論，直接說，我喜歡這個，我喜歡那個，這就是一種直覺。那么通過直覺判斷呢，我們就能了解到我們每個人對這些創(chuàng)意的直覺感受。

那實際上這六頂帽子環(huán)環(huán)相扣，外圍的一個圓周就是一個藍帽子，所有帽子和都在這個圈形圈子內(nèi)運行，有序高效運行。中心一點就是綠色帽子，你必須有無限的創(chuàng)意可能，創(chuàng)意會就是你胡言亂語，講一些不著邊際的話也要講。如果沒有綠帽子這種打開邊界無厘頭的想法，那么你的黃帽子，你的紅帽子，你的黑帽子，你的白帽子都會失去創(chuàng)作的源泉，這四頂帽子是圍繞著綠帽子展開，綠帽子整個這五頂帽子外圍是藍帽子，那么這個就是整個六頂思考帽子和一個創(chuàng)意模式。

創(chuàng)意要出彩，必須要有正確的工具。