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新消費(fèi)品牌走網(wǎng)紅之路才能崛起
新消費(fèi)品牌走網(wǎng)紅之路才能崛起，GFSC食品新零售是環(huán)球食品商業(yè)網(wǎng)新媒體大號(hào)，致力于發(fā)現(xiàn)報(bào)道新消費(fèi)新零售時(shí)代的中國(guó)食品創(chuàng)新公司和企業(yè)家，為新零售渠道提供網(wǎng)紅產(chǎn)品指南和食品飲料采購(gòu)一手資訊，為品牌客戶提供內(nèi)容傳播、數(shù)據(jù)報(bào)告、PR媒介資源整合、新零售實(shí)操培訓(xùn)、爆紅營(yíng)銷咨詢。
網(wǎng)紅現(xiàn)今看來，這個(gè)詞并不那么陌生。從2015年以來，網(wǎng)紅成為了社會(huì)生活中不可忽視的存在，同時(shí)也在影響著人們的購(gòu)買行為。網(wǎng)紅明星，網(wǎng)紅主播等出現(xiàn)使得“網(wǎng)紅”再次被推上了熱度巔峰。而這對(duì)于品牌發(fā)展來說，也是一種啟示。
近幾年，像papi醬這類的網(wǎng)紅主播突然走火，帶動(dòng)了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且影響了消費(fèi)者們的審美。在消費(fèi)者年輕化網(wǎng)絡(luò)化帶動(dòng)下，品牌也開始走向網(wǎng)紅化。傳統(tǒng)品牌為何被稱之為傳統(tǒng)，便是因?yàn)槎嗄陙砥放埔怀刹蛔儼灿诂F(xiàn)狀，沒有對(duì)品牌進(jìn)行持續(xù)的營(yíng)銷投入，遠(yuǎn)離了消費(fèi)者視線，致使品牌和消費(fèi)者關(guān)系猶如一潭死水，逐步淪為僵尸品牌。
經(jīng)濟(jì)在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，而消費(fèi)者需要的是更有溫度，更個(gè)性化的品牌。隨著互聯(lián)網(wǎng)迎來爆發(fā)期，網(wǎng)紅品牌成功完成了對(duì)傳統(tǒng)品牌的替代，成為消費(fèi)者首選品牌。借勢(shì)網(wǎng)紅的熱度追捧，“網(wǎng)紅品牌”成了品牌火爆暢銷的標(biāo)簽，品牌一旦貼上“網(wǎng)紅”標(biāo)簽，都會(huì)引爆市場(chǎng)。網(wǎng)紅品牌火爆背后是消費(fèi)者需求的變化和驅(qū)動(dòng)。隨著消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)紅的持續(xù)熱愛網(wǎng)紅品牌未來可期。
BLK黑水，黃飛紅花生，科迪小白奶、tippo面包干、大麥若葉等網(wǎng)紅品牌的誕生為網(wǎng)紅產(chǎn)品市場(chǎng)持續(xù)加持，網(wǎng)紅品牌也成為了眾多企業(yè)紛紛想要打造的品牌。奈何網(wǎng)紅品牌的打造也不是一蹴而就的。消費(fèi)品市場(chǎng)更新迭代比較快，從前的網(wǎng)紅品牌沒過幾年就已經(jīng)半死不活，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
很多品牌只注重爆紅后帶來的眼前利益，而不為品牌未來發(fā)展做打算，進(jìn)而導(dǎo)致了品牌的沒落，演變成過氣網(wǎng)紅品牌，最終被市場(chǎng)淘汰。真正的網(wǎng)紅品牌長(zhǎng)久的生存在人群視線當(dāng)中，并且持續(xù)不斷地和消費(fèi)者保持互動(dòng)，不斷注入新活力，煥發(fā)生命力。
也只有這樣的網(wǎng)紅品牌才能繼續(xù)成為明日之花，而不是淪落為明日黃花。增加網(wǎng)紅品牌勢(shì)能，為品牌發(fā)展助力，品牌營(yíng)銷必不可少。
隨著互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)，品牌營(yíng)銷在品牌發(fā)展過程中顯得愈發(fā)重要。傳統(tǒng)品牌通過廣告來加大品牌的曝光度，大手筆的出資，燒錢式的投入，通過廣告對(duì)消費(fèi)者不斷洗腦，從而被消費(fèi)者認(rèn)知。久而久之所有的品牌營(yíng)銷第一招就想到了廣告的投放，消費(fèi)者被包圍在廣告中，哪里還記得清誰是誰呢?品牌廣告投放效果也大打折扣。但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一起都應(yīng)該變了，我們縱觀當(dāng)下的網(wǎng)紅品牌，又有多少個(gè)在砸錢投廣告呢?品牌很少在廣告上燒錢。它們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境中更加注重PR新聞公關(guān)，而不是往日的廣告。
蘋果和阿里的崛起不得不說是典型的例子。蘋果作為互聯(lián)網(wǎng)下的產(chǎn)物，首先不能忽視的是技術(shù)上的創(chuàng)新給蘋果帶來了成功的可能。而蘋果在品牌營(yíng)銷上，廣告上的投入微乎其微，在新聞公關(guān)上，蘋果鉚足了勁。蘋果非常注重PR的力量，對(duì)于發(fā)布會(huì)和演講的重視讓諸多企業(yè)望塵莫及。蘋果通常為最重要的產(chǎn)品或者公司里程碑事件保留新聞稿和媒體活動(dòng)，產(chǎn)品軟件更新等重大事宜都僅僅是通過公關(guān)活動(dòng)來宣傳。蘋果和專業(yè)媒體記者進(jìn)行合作交流，并給予部分媒體專訪跟蹤報(bào)道的特權(quán)，主導(dǎo)新聞通稿，牢牢控制了媒體資源，通過公關(guān)的影響力來擴(kuò)大品牌的知名度。而蘋果創(chuàng)始人喬布斯時(shí)不時(shí)會(huì)見雜志出版商或者大牌報(bào)紙記者，溝通蘋果公司的計(jì)劃，從而屢屢登上媒體頭條。運(yùn)用媒介的力量擴(kuò)大品牌的知名度同時(shí)也樹立了良好的品牌形象。
同樣的互聯(lián)網(wǎng)嬌子阿里亦對(duì)新聞公關(guān)尤其注重。阿里巴巴一直被稱作最會(huì)做公關(guān)的中國(guó)公司，而這一名號(hào)確實(shí)是實(shí)至名歸。阿里巴巴基本掌握了全國(guó)所有的主要媒體資源，每每開展發(fā)布會(huì)或者活動(dòng)都會(huì)邀請(qǐng)百余家媒體，如網(wǎng)商大會(huì)媒體超過300家。阿里還巧妙玩轉(zhuǎn)公關(guān)事件，2000年的西湖論劍，淘寶和eBay爆發(fā)公關(guān)戰(zhàn)，阿里用輿論戰(zhàn)領(lǐng)先占領(lǐng)了制高點(diǎn)，直接叫囂eBay，通過媒體和論壇不斷對(duì)eBay進(jìn)行缺陷攻擊。與此同時(shí)，為自身安排采訪計(jì)劃，和國(guó)外主流媒體進(jìn)行互動(dòng)，極大地煽動(dòng)了用戶情緒。eBay敗了，敗給了阿里的公關(guān)戰(zhàn)，而后多年阿里在與騰訊和京東的公關(guān)戰(zhàn)中，更是將新聞公關(guān)能力發(fā)揮地淋漓盡致。阿里的公關(guān)能力著實(shí)讓人膽戰(zhàn)心驚，俯首稱臣。
借勢(shì)新聞公關(guān)的力量，蘋果和阿里迎來了爆發(fā)式的增長(zhǎng)，而這樣的例子遠(yuǎn)不止這兩個(gè)，特斯拉，百度，京東等都依靠著新聞公關(guān)而崛起?？梢娫谄放茽I(yíng)銷中，新聞公關(guān)逐步完成了對(duì)廣告的作用和價(jià)值替代。
作為爆紅品牌IP塑造專家王小博認(rèn)為，蘋果和阿里的崛起是在對(duì)傳統(tǒng)廣告營(yíng)銷的宣戰(zhàn)，而新聞公關(guān)的力量將隨著時(shí)代的發(fā)展逐步崛起，爆發(fā)出更大的潛力。王小博深耕品牌營(yíng)銷界14年，曾在外資品牌500強(qiáng)和民族品牌500強(qiáng)從事營(yíng)銷工作，累計(jì)服務(wù)500余家新消品牌企業(yè)，深知新聞公關(guān)對(duì)品牌的強(qiáng)大幫助。尤其是近幾年網(wǎng)紅品牌的不斷崛起，更是驗(yàn)證了王小博對(duì)品牌公關(guān)的未來預(yù)判。
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品牌全案營(yíng)銷策劃行業(yè)領(lǐng)先
已幫助近1000家企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌夢(mèng)想
90年代，鷹隼試翼……
開創(chuàng)中國(guó)品牌全案整合策劃先河
新世紀(jì)，披荊斬棘……
奠定國(guó)內(nèi)品牌整合策劃行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)于要點(diǎn)
深圳要點(diǎn)品牌設(shè)計(jì)，是由中國(guó)營(yíng)銷專家、上市公司首席營(yíng)銷策劃——陳旭東先生創(chuàng)立，由國(guó)際平面設(shè)計(jì)聯(lián)合會(huì)（ICOGRAOA）會(huì)員、世界華人藝術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員、世界華人百杰設(shè)計(jì)師——陳小明擔(dān)任視覺創(chuàng)意總監(jiān)。
